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转型领导力(2阶)——从业务管理者向团队领导转型

发布时间:2025-08-27 13:21:06    作者:小编    点击量:

  

转型领导力(2阶)——从业务管理者向团队领导转型

  产品能不能卖好关键就在营销,而所谓营销其实就是“吹牛”,关键在于你有没有给它吹上天

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  1.从业务骨干、技术专家晋升的管理者 2.任职3-5年的企业中层管理者 3.业务部门、职能部门、技术部门、支持部门的管理者 4.分子公司中高管

  从业务经理到团队领导的角色定位与胜任、向上、向下、跨部门管理的策略、中层管理过程中解决挑战方法

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